一家企业如果想运转的好，提高员工的执行力是一个必须环节。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障，如果员工执行力低下，不但公司的运营成本会增加，甚至会影响到公司的日常管理。纵观国内成功的企业，比如阿里、华为等，都把提高员工执行力作为了企业发展的重要目标。那么如何提高员工的执行力呢?一起来看看怎么说

  1.让合适的人做合适的事。

  这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。让合适的人做合适的事可以极大的提高员工的工作积极性和满意度，当员工愿意去做这件事时，执行力必将大幅度提高。

  2.看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人

  这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他其它的成长路径。

  3.有非常清晰的责任体制

  要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

  4.有非常清楚的“里程碑”体制。

  就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对企业以后的成功转型至关重要。

  5.监督，在执行过程中非常重要的一点就是监督

  企业中制定的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察(清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术)。

  6.发现人才，培养人才

  领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一家企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

  7.协作

  没有良好的协作，任何一家企业向快速发展都是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直的对他们进行提升，比如提升他为经理、主管等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

  8.留住优秀人才

  一家优秀的企业是由优秀的人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

  9.后续的跟踪。

  很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。