HR招不到合适的人?很可能是职位卖点没挖掘好
在所属的业务领域里,你们的工作文化是什么样子的?你怎么描述你的办公环境?是有趣的?创造性的?正规的?忙碌的?充满活力的?安静的?还是关系融洽的?
你如何描述你的团队?做起事来是什么样子?你为什么会这么认为?你们的团队关系融洽吗?周末会组织团队活动吗?唱K?爬山?还是一起吃鸡?团队成员在一起时,喜欢做什么?
你怎么描述你的管理风格?比方说是完全授权?还是设定好目标和预期,让员工定时汇报?
做过这个职位的人,都有什么样的职业发展机会?他们的下一步是什么?从历史上看,这个职位中的其它人都是从事什么工作?
如果有需要,你是否能提供员工在家办公的弹性?如果员工家里有急事,是否允许他提前下班或是晚点上班?公司是否提供在职进修的机会?如果有需要,你的团队是否可以远程访问公司的服务器/系统?
你的团队是否拥有平衡的生活方式?他们工作之余都对什么感兴趣?比方说运动?瑜伽?旅行?你有没有帮助你的团队强化平衡的生活方式?
公司是否也参与了一些社会/公益活动?列举一些社会/公益活动及成就。
但为了得到更加真实的数据与信息,直接向用人部门经理挖掘信息,也不失为一种更高效的办法。
当我们从这些角度进行挖掘时,千万不要满足与表面的答案,在询问的过程中,多采用开放性的问题,鼓励用人部门经理提供更全面的答案,并结合候选人实际面试过程判断其真实性。
职位卖点,挖掘是重要的第一步,而如何合理利用则是招聘管理者接下来需要思考的问题。